達國家向新興經濟體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國和中國等國家和地區(qū)轉移。這對于制鞋業(yè)和制鞋機械業(yè)來說是個商機，但也是個大挑戰(zhàn)。由于全球制鞋業(yè)面臨著成本上升、勞動力資源短缺、環(huán)境和社會責任等方面帶來的挑戰(zhàn)，拖鞋生產機

單一品種的產量高了，會使管理費用和制造成本降低，減少“用工慌”的影響。由于同行拿貨資金一步到位，資金占用少，周轉快，資本投入回收率高，有效地提高企業(yè)的經濟效益。三、專業(yè)化生產帶來企業(yè)的利潤最大化，促使企業(yè)有富余的財力、物力和精力投入到企業(yè)技術創(chuàng)新領域，并最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

讓國內制鞋機械企業(yè)的壓力變的更加大起來。

眾所周知，中國是鞋行業(yè)生產大國，從國外引進最基本的鞋機設備開始，中國便由傳統(tǒng)的手工制鞋全面發(fā)展到機械制鞋，加上中國地產豐富，制鞋行業(yè)便迅速發(fā)展成為世界領先地位，這一切首要的歸功于制鞋設備。中國的制鞋設備發(fā)展比較晚，首先從國外引進一些最基礎的鞋機，然后經過國人自己研發(fā)改良，慢慢形成一整套的制鞋流水線。

拖鞋生產機(2)機頭、機架、電機、繞線器按所示安裝。(3)鞋機設備在運轉前，必須對各油孔加注縫紉機油，再開空車試運轉

他們掌握著某一機器的核心技術，生產出來的產品品質決不亞于同行業(yè)產品。小企業(yè)為了盡快地收回前期投入的資金，就選擇降價出售，而對于“多種產品經營”的規(guī)模鞋機企業(yè)，要保持相同的利潤，只有降品質，毀掉自身的品牌，于是，行業(yè)內便形成了一個無奈的惡性循環(huán)。二、專業(yè)化生產可有效地提高企業(yè)的經濟效益。

。手輪的運動方向應為逆時針方向（操作者向手輪）。機器正常使用后，要經常加注潤滑油，每班不得少于兩次。(4)新的鞋機安裝后，應有一段低速磨合階段，按大輪250針／分運轉一個月后，再加快到額定轉速，這樣有利于鞋機設備的使用壽命。

如TY-322被等分成了24個模位。若主機和副機都沒有檢測到有效模位時，并且主機和副機都處于開模狀時，PLC或單片機發(fā)出指令，圓盤由主機提供壓力，進行高速旋轉。拖鞋生產機

經過不斷的努力，中國鞋機慢慢走向成熟，品種也基本覆蓋了鞋樣設計、幫、成型等制鞋工藝的各個環(huán)節(jié)，具備了整廠輸出能力。但由于企業(yè)難以做到“復合型”的全能，分散了力量，必然形不成過硬競爭力。尤其是當前鞋機行業(yè)所面臨的是勞動力成本持續(xù)提高，原材料、輔料繼續(xù)漲價，管理成本提高，資金周轉慢等困境，

系統(tǒng)自動檢測到有效模位，圓盤進行減速后精確定位。冷卻方式,傳統(tǒng)的臥式注塑機有“冷卻時間”這個概念，